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    專訪變色龍家居總經理譚小彬:強練內功 研發先行
    http://www.newssc.org 】 【 2017-03-01 12:19 】 【來源:四川新聞網居家生活頻道 】

    四川新聞網3月1日訊(袁瑛) “聚人心,聚人氣,聚氣勢,聚向心力,聚經銷商,聚供應商,聚合作伙伴,聚員工,聚發展,聚關懷,聚未來,聚希望……2017,將是變色龍家居共聚信心,共贏未來的一年! ”在今年變色龍家居春季新品發布會暨經銷商峰會上,記者循聲而入,彼時,變色龍家居總經理譚小彬正在進行激情洋溢的主題演講,這是他對變色龍家居2017年主題思想的闡述與期望。聚力凝心,務實謀變,變色龍家居2017年將有怎樣巨大的突破?家具市場將面臨更大的挑戰的大環境下,變色龍家居又將如何實現聚變?近日,四川新聞網記者獨家采訪到了變色龍家居總經理譚小彬先生。

    (資料圖:變色龍家居總經理譚小彬 攝影:袁瑛)

    2016年家具企業在新常態下求發展,遇到了諸多的困難,談起大環境,譚總向記者拋出了2016年家具行業幾大關鍵詞:“霧霾”、“關停”、“漲價”、“泡沫海綿”、“鋼材”、“紙箱”等, 分析客觀環境,他說道:“因為霧霾的原因,實行了機動車限行,漲價非常厲害,和我們家具企業息息相關的,漲價漲得最最厲害的便是泡沫漲價漲了200%,另外,2016年,實行供給側改革以后,淘汰關閉了大量重型污染不安全生產的企業,包括水利企業,從而導致了鋼材等材料價格的上漲,關注股市的朋友應該都非常地清楚,鋼材價格從2000多一噸漲到了4000千多一噸。這一切對我們16年產生了巨大的影響,但是影響遠遠沒有過去 ,在2016年底環保總局下達了排污整治中心任務,就我們身邊所看到的被關停整治企業就不計其數。”

    即便面對如此嚴峻的客觀實際情況,譚總仍堅信只要找準方法,企業便一定可以有新的突破。而這個方法首先是要確立企業的核心定位,其次是認準定位后要強練內功,做到研發先行,創新生產出更好的產品以適應變化的市場環境。

    變色龍家居2017年是聚變之年,對于企業的核心定位,譚總認為應該從五個方向入手。第一,要樹立以品牌為核心、品質為宗旨,以品相為利潤源泉、渠道質量為業績基礎,以企業文化凝聚人心的、共謀發展激發潛力的管理理念;第二,變色龍家居確立以三級市場為核心基石,全面覆蓋市場,上下游兼顧的產品定位;第三,確立以符合85-00后年齡段的愛好為品牌建設方向;第四,確定產品線以滿足市場獨立店、全屋、全品類布局并兼顧精品品店單系列產品提供;第五,確定以兩廳產品為新的銷量利潤增長點,并以兩廳消費趨勢指引套房產品并發補充方向。

    找準定位后如何發展企業,譚總首先提出了三個為什么:“為什么我們的餐桌比不過專門做餐桌的廠家,為什么我們的沙發比不過專門做沙發的廠家?我們的茶幾電視柜以前這么牛為什么現在就變得不那么牛了呢?”,隨后,他繼續說道:“面對巨大的競爭,2017年的變色龍必須強練內功,做到研發先行,我們要把每個品類的產品都能夠與行業內最牛的單類別生產廠家生產的產品去競爭和抗衡,把我們的產品放在行業內去比較,那么我們所有的產品加在一起就更牛了!科學技術才是第一生產力,只有研發生產出更加具有競爭力的產品,才能抗衡單類別的廠家,才能越來月牛!同時,我們將全力深度改革創新現有的生產模式,推進公司化運作管理項目,全面升級終端運行模式。我對于我們團隊,以及對我們經銷商的期望是希望他們能夠走出去,多看、多學、多想,從而推動我們的產品研發,個人和企業發展。”

    “2017年,對變色龍家居乃至整個家具行業來說,都將是面臨巨大的困難、挑戰和危險的一年,但是挑戰與機遇并存,正如習大大所說,2017我們一起擼起袖子加油干,變色龍家居將在2017年將正面迎接挑戰與機遇,帶領整個團隊奮力拼搏。2017,我們期待與經銷商一起共贏! ”對變色龍家居2017年的展望與期待,譚總如是說道。        

    編輯:袁瑛

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